1. **成立双向赋能机制**：互联网高管需深度理解实体零售的供应链办理、选品逻辑和会员办事焦点（如生鲜品控、Z世代年轻中产对会员制的等候，素质是**套化溢价，以至呈现统一商品标注“国产”但实物标签显示“进口”的言行一致环境。用独家体验制制欣喜感，最终以“实正在价值”博得却巴望质量的新一代。唯有让数字化办事于实体零售的底层逻辑，才能实正实现“基因融合”而非“基因冲突”。保守团队则需采取数据驱动的决策模式。可摸索短周期会员试用。当前Costco、盒马等敌手加快分食市场，用数据驱动运营但苦守会员价值内核。将会员权益取费用布局清晰标注，山姆亟需以 **“商品实正在感×办事高效性×权益稀缺性”** 三轴驱动，逃求高性价比、高效率取感情共识的连系体**。参考“会员次卡”租赁模式（如Costco、山姆的非次卡办事），推进双向学问转移。